Ao contrário do que muitas pessoas possam imaginar, o primeiro contato de um
profissional com a empresa ocorre quando ele participa de um processo seletivo e
não quando ele comparece ao primeiro dia de trabalho. Por esse motivo, a
entrevista de seleção pode conduzir o início da relação entre colaborador e
organização contratante. Isso leva o selecionador a ter um papel fundamental na
escolha do profissional que ingressará na empresa e irá ou não atender às
necessidades da companhia.
Infelizmente, ainda ouvimos um número significativo de candidatos que não veem
com bons olhos processos que vivenciaram. Confira abaixo alguns fatores que
prejudicam as seleções.
1 - "Lamento, mas tivemos um problema e a seleção não
ocorrerá hoje". Inúmeros profissionais já ouviram e ainda ouvirão essa frase ao
comparecerem a uma seleção. Caso surja algum imprevisto e a etapa do processo
seja adiada, mantenha contato prévio com o candidato e agende um novo encontro.
2 - Imagine a cena de um selecionador apresentando-se ao
candidato com ar de superioridade, de detentor do poder da decisão que irá ou
não efetivar a contratação e, para completar, se concebe como sendo o "dono da
verdade". Esse tipo de comportamento deixa qualquer profissional assustado e
desmotivado, mesmo que ele faça tudo para ser contratado já que precisa de uma
oportunidade em um mercado tão competitivo. Um selecionador deve mostrar-se
receptivo ao candidato ou nunca realizará uma boa entrevista.
3 - Perguntas ou colocações que não sejam objetivas como,
por exemplo: "Fale sobre sua vida" ou "Como foi seu relacionamento na
adolescência com a família?", podem significar perda de tempo para o processo e
até mesmo despreparo do selecionador.
4 - Quando um selecionador chega agitado e pergunta ao
candidato que irá entrevistar: Seu nome é mesmo? Essa cena é constrangedora.
Preparar um roteiro com antecedência, com as informações do profissional,
facilita a condução da entrevista e evita que perguntas relevantes caiam no
esquecimento. Há questionamentos que facilitam a identificação de competências,
principalmente as comportamentais que hoje são consideradas indispensáveis pelas
organizações.
5 - Um local sem estrutura prejudica indiscutivelmente um
processo seletivo. Uma sala, por exemplo, onde o fluxo de pessoas é
significativo atrapalha tanto o raciocínio do entrevistador quanto do candidato.
6 - A aplicação de dinâmicas inadequadas tem sido constante
assunto de conversas entre os profissionais que atuam na área de Gestão de
Pessoas, pois algumas chegam a constranger os candidatos. É preciso escolher com
cuidado as atividades que serão aplicadas em grupo ou o resultado poderá ser
negativo e comprometer a seriedade da seleção.
7 - Existem situações que a empresa precisa que uma vaga
seja preenchida rapidamente. Com isso, há selecionadores que se preocupam apenas
com as competências técnicas e não consideram o lado comportamental dos
candidatos. Vale lembrar que para determinados cargos é fundamental que o
profissional possua determinadas competências comportamentais ou esteja disposto
a desenvolvê-las.
8 - Quando uma pessoa é selecionada e contratada, a
tendência é que o profissional fique motivado pela nova oportunidade que
conquistou. No entanto, é bom ressaltar que outros candidatos que participaram
do processo ficam ansiosos por um retorno, que muitas vezes não acontece. Dar um
feedback para esses profissionais, mesmo que não seja positivo, é
sinônimo de respeito com o trabalhador, que chega a passar por etapas demoradas
e desgastantes.
9 - Ao efetivar uma contratação, infelizmente há quem
imagine que não existem mais motivos para guardar informações sobre os
candidatos não selecionados. Lamentável engano, pois a área responsável pelo
processo deve lembrar que outras vagas certamente precisarão ser preenchidas na
empresa. Por isso, não custa guardar os currículos dos profissionais que
passaram pela seleção e que possuem aptidões para concorrerem a oportunidades
futuras. Isso significa economia de tempo, dinheiro e evita o retrabalho.
10 - Achar que sabe o suficiente para conduzir um bom
trabalho e que não precisa atualizar-se com as inovações do mercado é pedir para
ser enforcado. Isso também vale para quem atua em qualquer processo da área de
Recursos Humanos, inclusive o de recrutamento e seleção.