No mercado de trabalho, os chefes são alvos fáceis de reclamação dos
funcionários. Alguns profissionais não suportam a maneira como o gestor lidera a
equipe e acabam pedindo para serem transferidos de setor ou até mesmo pedem
demissão. Para o consultor da Leme Consultoria, Alexandre Giomo, chefes deste
tipo são os famosos “líderes de crachá”.
O especialista explica que o "líder de crachá" é reconhecido por não
transmitir segurança à equipe, pois ele acredita que somente desta maneira
conseguirá manter o seu cargo. Além disso, ele é centralizador, concentrando as
atividades e conhecimento somente para si.
Outra característica é que não reconhece os talentos, os resultados e a
superação das pessoas da sua equipe. Para este gestor, quando um resultado
positivo é alcançado, ele comemora sozinho, pois considera mérito próprio.
“Este tipo de líder manda pelo crachá. Para ser respeitado, ele mostra crachá
para pessoas que estão abaixo dele. Infelizmente, ainda restam alguns
profissionais assim, são resquícios da era industrial”, explica.
Para esse tipo de líder, a era do conhecimento é algo que vem só para
atrapalhar, para tirá-lo da sua “zona de conforto” e fazer com que seus
subordinados tenham suas “cabeças viradas”.
Líder moral
Já a gestão do líder moral é completamente diferente à do líder de crachá.
“O líder moral lidera pelo respeito, o seu comportamento é admirado pelos outros
e, com isso, as pessoas o seguem”, explica Giomo.
Entre as características deste tipo de gestor estão a competência no
relacionamento interpessoal, com ênfase no respeito pelo próximo, pelos seus
subordinados, pares e superiores, não fazendo distinção quando se trata de
hierarquia.
O líder moral promove, em seu departamento, um clima cordial, de confiança e
credibilidade, valorização e reconhecimento das pessoas. Além disso, ele
incentiva, motiva e mostra, por meio de seus comportamentos e valores, respeito
a todos de forma incondicional, entendendo que nada é conquistado se não for com
a participação de toda a equipe.
O especialista acrescenta ainda que este tipo de liderança é fortemente
focado em resultados, porém não fica “míope” em relação às pessoas que lidera.
Ele também agrega os valores das pessoas e da empresa e dissemina os
conhecimentos.
“Ele tem um discurso coerente com a prática. Com isso, todos têm respeito por
ele. É como pai e filho: o pai que faz as coisas certas têm o respeito do filho,
já aquele que só fala e age de outra maneira não terá respeito”, finaliza.