Empreender é realizar sonhos. Empreender é tirar do papel aquela grande ideia
de negócio. Antes mesmo de colocar todo o seu investimento em uma ideia de
negócio, o empreendedor deve obedecer ao primeiro mandamento: Correr riscos
calculados.
Risco calculado é aquele que exige planejamento, a elaboração de um plano de
negócio.
É interessante verificar o conhecimento que se tem sobre o empreendimento que
pretende construir. Antes de iniciar a elaboração de um plano de negócios,
prepare um checklist inicial, respondendo a uma série de perguntas:
1ª. Qual é o objetivo do negócio que pretende montar? Qual é a visão ampliada
deste negócio? uma revenda de carros, por exemplo, além de vender automóveis,
deve oferecer seguros, assistência técnica e financiamento.
2ª. Você conhece os hábitos dos seus futuros clientes? As mulheres, hoje em
dia estão comprando automóveis. O comportamento de compra das mulheres é bem
diferente do comportamento de compra dos homens. As mulheres desejam conforto,
economia e praticidade.
3ª. Quais serão seus principais concorrentes? Quais os pontos fortes e fracos
de seu produto ou serviço frente aos dos concorrentes?
4ª. Quais motivos levariam as pessoas a adquirirem seu produto ou seu serviço
em vez do oferecido pelos concorrentes?
Identifique uma oportunidade de negócio na região em que vive: algo que as
pessoas ou as empresas desejam, e que não existe na região ou que haja uma
qualidade inferior à desejada.
5ª. A empresa estará localizada onde? Por que?
6ª. Qual o crescimento previsto para os próximos anos do mercado e do
segmento em que pretende atuar?
7ª. Qual a rentabilidade mínima exigida por você para que o empreendimento
seja visto como viável?
8ª. Qual a forma jurídica seu empreendimento assumirá? Sob qual regime de
tributação? Quais impostos incidirão a atividade empresarial que pretende
exercer?
9ª. Você identificou um " nicho" ( proporção delimitada do mercado) para o
seu negócio? Se afirmativo, qual o gênero, faixa etária, classe social, região?
10ª. Quais as dificuldades e os riscos inerentes à abertura do negócio?
Ao concluir o plano de negócios é aconselhável fazer uma avaliação.
Normalmente, a análise de solidez é a primeira avaliação realizada. O
empreendedor deve evitar os seguintes erros: capital social incompatível com os
investimentos projetados; nível de produção e comercialização incompatível com o
estudo de mercado; localização não viável devido à inexistência de
matéria-prima, legislação proibitiva.
E por fim, avaliar o mérito financeiro de seu negócio, ou seja; qual é o
retorno que o projeto gerará sobre o capital que se irá investir.