Estudo realizado pela Universidade de Harvard revela que não é apenas a
pessoa punida que é prejudicada com a atitude: num ambiente de trabalho, o líder
que costuma punir está fadado ao fracasso, o que significa que o comportamento
não traz benefícios a nenhuma das partes.
Os 104 participantes do estudo foram submetidos ao jogo de videogame Dilema do
Prisioneiro, que capta as tensões existentes entre os interesses individuais e
do grupo. "Vencedores não punem", disse o co-autor, David G. Rand. "A punição
pode levar a uma vingança, com efeito destrutivo para todos os envolvidos".
"Punição Onerosa" foi o tipo de comportamento detectado, que se refere a uma
situação em que o líder se dispõe a pagar um preço para punir o próximo.
Punição
O jogo inclui punição ao lado de itens como cooperação e defesa. Pares de
estudantes jogaram repetidas vezes, para que a punição e a recepção dela
pudessem ser analisadas. O resultado foi que os cinco primeiros colocados não
usaram punições onerosas. Já aqueles que a usaram, tiveram pior desempenho. Além
disso, a punição onerosa não deu mais retorno ao grupo.
O estudo concluiu, então, que a punição não é uma medida efetiva para promover a
cooperação, mas um resultado da necessidade de estabelecer uma hierarquia
dominadora e defender o posto de liderança. "É uma forma de forçar a outra
pessoa a fazer o que quer", disse outra co-autora, Anna Dreber.
Nos jogos de cooperação, a punição onerosa é um comportamento autodestrutivo e
prejudicial ao grupo.
Mensagem
Ainda de acordo com Anna, a pesquisa tem uma mensagem positiva: em um ambiente
competitivo, os vencedores são aqueles que resistem à tentação de agravar
conflitos, enquanto os perdedores punem e, assim, extinguem-se!