Descrição
O inseguro é aquele profissional que vê o projeto como uma mudança ao
status quo, e não sabe se adaptar à nova situação. Seu medo pode ver de
diversos fatores:
- Não está acostumado a trabalhar com processos eficientes de
gerenciamento de projetos.
- Não possui a autoridade que gostaria de ter no projeto.
- O produto do projeto traz insegurança para sua situação na empresa.
Independente do fator que causa a insegurança, os resultados são os mesmos:
baixa produtividade, resistência e riscos adicionais para o projeto. Este tipo
de membro da equipe pode ser extremamente prejudicial ao projeto, e cabe ao
Gerente de Projeto buscar meios de mudar sua atitude.
Como identificá-los
- Não seguem os processos definidos para o projeto.
- Expressam (direta ou indiretamente) uma visão negativa em relação ao
produto do projeto.
- Passa grande parte do tempo criticando tudo e todos.
- Gosta de lançar problemas ao ar ao invés de buscar soluções.
O Gerente de Projeto deve identificar possíveis profissionais com este perfil
no começo do projeto. Realizando uma análise do projeto e de seu produto, em
relação à estrutura organizacional da empresa, é possível ver quem poderá ser
afetado negativamente.
Como Agir
- Se possível, não incluir estes profissionais na equipe do projeto.
- Ter uma conversa franca com a pessoa. Na maioria das vezes ela não tem
más intenções, e vocês podem chegar a um consenso sobre o que é melhor para
todos.
- Exigindo rigorosamente o cumprimento dos processos do projeto.
- Restringindo as tentativas do Inseguro de falar mal das pessoas e do
projeto, deixando claro que você exige uma atitude positiva.
- Mostrando segurança e liderança nos momentos que ele expressar sua
insegurança (especialmente em frente à equipe do projeto).