Dar início a um novo negócio pode parecer uma tarefa fácil, mas fazê-lo
vingar exige mais do que dinheiro em caixa e interesse em trabalhar no que
gosta. Aqui, planejamento é essencial, e isto, desde a abertura até a
formalização de um empreendimento.
As questões tributárias e legais, por exemplo, costumam se mostrar tão vitais
para a longevidade de uma empresa quanto a escolha dos produtos que serão
ofertados ao mercado. Por isso, atenção!
Enquadrar sua empresa na categoria correta pode ser decisivo para tornar seu
negócio mais competivivo e rentável - as esferas de atuação (federal, estadual
ou municipal) podem alterar, e muito, os valores pagos pelo empreendedor.
Para auxiliar os empresários neste momento, o Portal InfoMoney contou com a
opinião do consultor do Sebrae-SP, Reinaldo Messias, e do professor dos cursos
de pós-graduação e graduação em administração da FECAP (Fundação Escola de
Comércio Álvares Penteado), Eduardo Armando, que nos ajudaram com algumas dicas
em prol daqueles que desejam se aventurar no mundo dos negócios.
E se você é uma destas pessoas, fique atento às orientações e comece o seu
empreendimento com o pé direito.
Negócio certo
Confira abaixo as 10 dicas informadas pelos profissionais:
Contrate um advogado experiente – priorize os profissionais especializados em
direito societário e que, preferencialmente, possuam conhecimento sobre pequenas
empresas. Geralmente, o valor pago por tais serviços não costuma ser barato, mas
o investimento pode se mostrar muito promissor e evitar aborrecimentos futuros;
Contador, só dos bons! – prefira um contador idôneo, que tenha boa
reputação no mercado e que apresente experiência no mesmo segmento de atuação em
que você pretende atuar;
Não dependa de um subfaturamento – evite que seu negócio dependa de
subfaturamento ou mesmo de informalidade. Não acredite e não use o argumento de
que negócio no Brasil, só dá certo se for informal;
Mão de obra formal – procure contratar profissionais dentro dos
padrões exigidos pela lei. O risco de ter quer responder a processos por
contratações indevidas é grande e pode prejudicar o orçamento de uma empresa no
futuro. E lembre-se: nada pode ser pior que pagar uma indenização de uma só vez
na Justiça do Trabalho;
Controle seu negócio – desde o primeiro dia do negócio, evite usar
somente a contabilidade fiscal. Use os instrumentos contábeis para controlar seu
negócio;
Planeje o orçamento – acostume-se a fazer um orçamento desde o início
do empreendimento. Acompanhe o orçamento de perto e lembre-se que uma empresa
não precisa de ferramentas sofisticadas para possuir controles.;
Economize – poupe o dinheiro da empresa e não gaste com equipamentos e
materiais desnecessários. Lembre-se que uma empresa em seu início de vida não
pode ter hábitos normalmente comuns de uma corporação. Economize em tudo que não
traga melhorias de resultado (vendas e geração e caixa);
Mantenha o foco – os recursos de uma empresa, inclusive os humanos,
costumam ser escassos. Certamente você não terá energia e tempo gerencial para
todas as boas ideias que aparecerão. Por isso, escolha cuidadosamente o que está
ao seu alcance e faça bem feito;
Cuide do seu relacionamento com os clientes – mantenha uma relação harmoniosa
com seus clientes e evite perdas neste início de atividade. Uma empresa de
pequeno porte sofre um impacto muito maior ao perder um bom cliente do que outra
já mais estruturada;
Persista – para superar a fase de início, somente sendo muito
persistente. Por esta razão, não desanime frente as dificuldades que possam
surgir. Procure a ajuda de especialistas que possam orientá-lo sobre como
contornar os problemas e não desista até encontrar uma solução razoável que
possa contribuir para a melhoria de seu negócio.