A dinâmica de grupo é, sem sombra de dúvida, uma ferramenta de enorme
importância para o processo de seleção de pessoal. Porém, o que me preocupa é
como essa importante ferramenta vem sendo utilizada por alguns profissionais de
forma incorreta.
Um profissional que utiliza de forma equivocada, uma ferramenta da grandeza
que é a dinâmica de grupo, não está simplesmente anulando um processo da seleção
de pessoal, mas sim utilizando uma ferramenta que em vez de ajudá-lo,
prejudicará o resultado. Uma ferramenta, má utilizada, servindo de apoio para
tomada de decisões, tornará o resultado da decisão consideravelmente
insatisfatório.
Em uma pesquisa realizada com dez profissionais da área de Seleção de
Pessoal, foi constatado que todos utilizam a dinâmica de grupo em seus processos
de seleção. Porém, não se mostrou uma preocupação, por parte desses
profissionais, com o tipo de cargo para o qual a vaga está aberta, ou com o
material de apoio para a aplicação dessa dinâmica.
Outro problema identificado na aplicação da dinâmica de grupo foi quanto à
quantidade de participantes, onde quase metade dos entrevistados foi submetida a
uma única dinâmica. Isso dificulta, certamente, a avaliação da mesma ou até
mesmo atrapalha a aplicação, pois quanto maior o número de participantes, mais
difícil o esclarecimento dos objetivos em relação àquela atividade.
A pesquisa também constatou que alguns profissionais nunca participaram de
grande parte das dinâmicas de grupo que eles próprios aplicaram. Esse fato
também dificulta a avaliação, pois o administrador nunca terá, ele próprio,
experimentado as situações que submeteu os candidatos.
Dois outros fatores importantes identificados foram que boa parte dos
profissionais entrevistados, nunca participou de qualquer curso ou treinamento
sobre a aplicação da dinâmica de grupo em seleção de pessoal. Isso pode ser um
fator de justificativa para os problemas citados anteriormente, pois como
poderia um profissional utilizar uma ferramenta da qual ele não conhece?
O outro fator é que mais da metade da amostra entrevistada possui menos de
cinco anos de experiência, o que deve ter alguma relação com a utilização em
massa da dinâmica de grupo.
Fica, então, como sugestão para os profissionais atuantes na área de seleção
de pessoal que utilizem sim a dinâmica de grupo. Porém, com critérios bem
determinados e nunca como a única ferramenta do processo, nem mesmo como a mais
importante, até porque, não existe recurso mais ou menos importante, o que há é
a mais conveniente para determinado momento.
É muito relevante que os profissionais busquem cursos para se aperfeiçoarem
nas técnicas de aplicação da dinâmica, que revejam o material de apoio utilizado
e que, principalmente, não utilizem a dinâmica de grupo apenas para se enquadrar
à maioria, pois com isso estariam utilizando a "técnica pela técnica".
Respondendo à problemática desse artigo: "Em que momento a dinâmica de grupo
pode passar a ser ineficiente para um processo de seleção de pessoal?". Através
desse trabalho, conclui-se que, a dinâmica de grupo será ineficiente quando
utilizada de forma "irracional", ou seja, sem observar as técnicas e as regras
de aplicação da mesma.
Concluindo, mais uma vez, é importante lembrar que a dinâmica de grupo é sim
uma ferramenta de imensa importância para a seleção de pessoal. Porém, cabe ao
profissional responsável pela seleção utilizá-la da melhor forma possível para
complementar as demais ferramentas existentes, mas nunca como única e exclusiva
fonte de informações para a seleção de pessoal.