É o fim. Dia desses, recebi um e-mail sobre uma vaga aberta em uma grande
empresa nacional para o pomposo cargo de "Líder do Almoxarifado". Desde os mais
remotos tempos, a humanidade deposita na figura do líder a solução para os seus
anseios, cultivamos uma falsa sensação de conforto e segurança porque temos um
líder a nos guiar. Nas organizações, repete-se o mesmo comportamento: precisamos
de líderes, líderes, líderes! Sem líderes não chegaremos a lugar algum.
Contrata-se líderes! Procura-se líderes desesperadamente!
Recentemente, o pessoal do Think Global bateu um papo comigo sobre o caso do
Administradores.com.br. Uma das perguntas era justamente sobre quais seriam as
tendências mais significativas na formação de um bom administrador. Sei que
muitos amigos e colegas professores diriam, sem relutância, que a principal
tendência se apóia na necessidade de desenvolvermos líderes. Sugeri na resposta:
imagine um departamento com 30 líderes. Seria um ambiente realmente insuportável
e, certamente, essa organização hipotética caminharia em várias direções, sem
chegar a lugar algum.
A bronca, meus amigos, é que os recrutadores estão tão obcecados atrás de
líderes que até o sujeito do almoxarifado tem que ser um exemplo de liderança -
e se for um líder-servidor inspirado por monges beneditinos, melhor ainda! Isso
tem criado um enorme senso de urgência entre os profissionais. Todo mundo quer
ser líder, o Moisés organizacional capaz de abrir o mar vermelho dos mercados.
Não vou entrar no mérito da velha discussão "líder nasce ou se torna líder?".
Liderança se aprende? Lógico! Tudo se aprende. Futebol se aprende, violão se
aprende, cantar se aprende. A grande questão é: você tem alguma inclinação para
alguma dessas atividades? Em caso afirmativo, vá em frente. Se você tem um ponto
forte, o mais inteligente a fazer é investir em cima dele como um louco.
Você, com certeza, será um dos melhores. Agora, sinceramente, se você
identificar que não tem o menor talento para uma determinada atividade, reflita:
realmente vale a pena concentrar todos os seus esforços para tentar diminuir um
ponto fraco?
Como falei na entrevista do Think Global, existem excelentes profissionais
que não têm a menor vocação para liderar alguém. Existem aqueles que, sequer,
sabem trabalhar em equipe, e que preferem trabalhar no seu canto, asilados em
seu universo particular, exatamente naquele lugar do espaço de onde conseguem
extrair os resultados mais fantásticos. O gestor míope que só consegue enxergar
importância nos líderes corre o risco de deixar escapar talentos brilhantes e
singulares.
Minha dica aos gestores? Procurem talentos desesperadamente. Vão à caça de
pessoas que possam, de verdade, fazer a diferença em suas organizações - sejam
elas líderes, ou não.