Com a popularização da internet na busca de novas oportunidades no mercado de
trabalho, não raro, muitos líderes acabam se deparando com membros de sua
própria equipe procurando outras posições profissionais.
Quando situações como esta acontecem, é comum que chefes, gerentes e gestores
se sintam traídos, sobretudo se há proximidade com o funcionário em questão, ou
se este tem um papel importante para os negócios da empresa.
Entretanto, de acordo com o diretor executivo da Ricardo Xavier Recursos
Humanos, Marshal Raffa, o ideal é que o líder aja com naturalidade. “O líder tem
de trabalhar com esta situação, que é normal dentro deste novo mundo
globalizado”.
Oportunidade
Além disso, Raffa afirma que o momento pode ser uma oportunidade para que o
líder avalie sua política de cargos e salários perante o mercado, clima
organizacional da empresa ou setor, motivação dos colaboradores e sua própria
gestão.
A situação também é importante para analisar o momento do profissional na
empresa, pois, dessa forma, será possível avaliar com maior clareza a
possibilidade, ou não, de se fazer uma contraproposta para o funcionário em
questão.
“O líder poderá avaliar juntamente com o profissional o momento atual deste
perante os negócios da empresa, perspectivas, abrindo uma discussão produtiva e
construtiva para ambos (…) Após realizada uma avaliação do momento do
profissional, a empresa terá em mãos as informações necessárias para avaliar a
importância deste para o time. Se o profissional for importante, cabe, sim, uma
contraproposta clara e coerente”.
Outras dicas
Independentemente da forma como o líder soube que o profissional está
procurando novas oportunidades no mercado - se por meio de redes sociais, do RH
(Recursos Humanos) da empresa ou mesmo pelo próprio funcionário -, é importante
que o líder nunca deixe de conversar com a pessoa sobre a informação recebida,
alerta Raffa.
Por outro lado, diz ele, o assunto deve ser tratado da forma mais discreta e
confidencial possível, para não expor o profissional, a liderança e a empresa.
Abaixo mais algumas dicas do especialista sobre como o líder deve lidar com o
assunto:
- Nunca externar o sentimento de "traído" pela possibilidade de perder o
colaborador;
- Não transformar a situação em momento de "caça às bruxas";
- Não se deixar levar pelo impulso e negociar uma proposta que não condiz
com a política da empresa, mesmo que este profissional seja importante para
os negócios.