Se antes a área de Recursos Humanos tinha suas atividades restritas à
burocracia, hoje a realidade mostra que houve uma grande evolução. Isso porque
as pessoas é que fazem a diferença para o negócio, apresentam propostas
inovadoras e asseguram que uma organização destaque-se da concorrência. Nesse
momento, a atuação efetiva do profissional de RH torna-se fundamental para o
negócio, afinal é através da área que se identifica, por exemplo, quais os
pontos fortes e fracos de uma gestão. Isso tem estimulado as empresas a verem a
área de Recursos Humanos como um importante parceiro do negócio. Mas, como o RH
pode efetivar sua participação nas decisões estratégicas da organização? Veja
abaixo, algumas fatores que estão diretamente relacionados ao RH Estratégico.
1 - Ficar na chamada Zona de Conforto é um verdadeiro veneno
para qualquer profissional e quem atua na área de Recursos Humanos deve ter
consciência de que ficar "congelado" só o tornará apenas um setor sem relevância
alguma.
2 - Mas como fugir da Zona de Conforto? Isso se faz através
do autodesenvolvimento, de momentos dedicados ao aprendizado. Trocar informações
com outros profissionais de RH que atuam na área é fundamental. Também é muito
válido manter-se atualizado com o que ocorre além dos portões da empresa e,
nesse momento, a rede de relacionamentos - o chamado networking torna-se muito
valioso. Participar de grupos de intercâmbio também agrega valor ao RH
Estratégico.
3 - Para ser estratégico é preciso conhecer o negócio da
empresa. É fundamental saber como os processos ocorrem no dia a dia e para isso,
deve-se interagir com profissionais que atuam em outros setores.
4 - Ter consciência de que ninguém é dono da verdade é fator
decisivo para um RH Estratégico. Por isso, ao interagir com outros profissionais
que atuam em outros departamentos da organização, deve-se perguntar o papel de
cada um e como é possível contribuir para que o setor melhore sua performance.
5 - Procurar gestores para interagir e profissionais mais
experientes é uma ação constante do profissional de RH que deseja contribuir
estrategicamente para o negócio da organização.
6 - A troca de conhecimento também é vista como aliada do RH
Estratégico. Ao manter relacionamento com outros profissionais, nada mais justo
do que promover um intercâmbio de informações e não apenas "pedir". Também é
necessário oferecer algo em troca, conversar, disseminar ideias que agreguem
valor às atividades de outros profissionais.
7 - Geralmente, as reuniões tornam-se cansativas quando
levam horas. No entanto, há momentos em que as áreas estratégicas precisam
sentar, trocar experiências, apresentar propostas e mostrar o seu valor diante
do negócio. Por esse motivo, o profissional de RH considerado estratégico nunca
foge de encontros dessa natureza. Ele precisa estar presente e mostrar que
existe.
8 - Mas mostrar que está presente e existe não significa
apenas ocupar uma cadeira. O profissional estratégico vai além e se prepara com
antecedência para esses encontros. Diante disso, cabe ao RH levar propostas para
fatores que ele considere relevantes ao negócio e não se torne apenas um
ouvinte.
9 - Durante uma reunião estratégica, em que decisões
precisam ser tomadas, os participantes precisam estar integrados com o que será
discutido. Por isso, não custa parar e dedicar um tempo na sua agenda para ver
as questões que serão abordadas em uma reunião com os dirigentes
organizacionais. Isso permitirá que o RH leve propostas consistentes sobre
determinados assuntos.
10 - As reuniões normalmente são pré-agendadas. Mas,
geralmente, no decorrer dos trabalhos outros assuntos que não constam na pauta
surgem naturalmente. Quando isso acontecer, o RH deve ser um bom ouvinte e pedir
mais informações sobre o fato. Isso permitirá que a área apresente soluções para
problemas que impactam diretamente no negócio. Se durante a reunião o tempo for
insuficiente para interagir com o outro profissional que apresentou um fator
relevante, é aconselhável pedir marcar uma conversa posterior para obter mais
informações.