Muitas empresas adotam processos de Gerenciamento de Projetos, mas a
distância entre a forma que o fazem pode ser abismal. Nestes cenários, o papel
do Gerente de Projeto também pode ser incrivelmente diferente.
Podemos ver esta diferença também nos anúncios de emprego. Não é difícil
encontrar vagas com salários que variam de R$ 5.000 a mais de R$ 10.000. Isto
nos dá uma idéia de como organizações diferentes enxergam a atividade de
gerenciamento de projetos.
Apesar de existirem inúmeras variações, existem dois grandes grupos nos quais
podemos encaixar a maioria dos Gerentes de Projeto:
Os Líderes
- São co-responsáveis pelo sucesso do projeto.
- Possuem algum grau de autoridade sobre a equipe e as atividades.
- Implementam processos de gerenciamento de projetos que são adotados pela
organização.
- Participam ativamente nas decisões de projeto.
- Sua preocupação principal é fazer acontecer.
- Costumam ser profissionais com mais experiência na área.
Os Seguidores
- Servem como suporte para os responsáveis pelo projeto.
- Colhem informações para organizá-las, sem ter influência direta sobre a
execução das atividades.
- Implementam poucos processos de gerenciamento de projetos.
- Possuem pouca participação nas decisões de projeto.
- Sua preocupação principal é assegurar a correta organização dos dados
para fornecer boas informações para os responsáveis pelo projeto.
- Costumam ser profissionais menos experientes.
É claro que o interesse de todo profissional da área é ser um Gerente de
Projeto líder. No entanto, nem sempre as empresas possuem a cultura ou gestores
que se encaixem bem com este tipo de atuação.
Ao contratar um Gerente de Projeto, o líder de uma empresa deve ter claro
qual papel ele que a organização adote para o profissional, e buscar a pessoa
adequada. Da mesma forma, os profissionais de gerenciamento de projetos devem
pesquisar bem a cultura e a forma de trabalho da organização, para garantir que
poderá se adaptar bem à realidade do dia-a-dia.