Não são poucos os casos de empresas que buscam novos líderes para assumirem
funções estratégias e, para isso, recorrem ao mercado e realizam processos
seletivos muitas vezes demorados. No entanto, esses profissionais que podem
fazer a diferença para o negócio podem estar na própria empresa e só precisam
ser "notados" pelos dirigentes. O que algumas vezes falta, nesses casos, é
apenas um pouco mais de atenção para quem já atua na companhia e, claro, os
olhos atentos dos líderes - personagens mais indicados para identificar as
pessoas das suas equipes, com potenciais para se tornarem futuros gestores. Vale
ressaltar que abaixo listo algumas sugestões para quem deseja identificar e
incentivar colaboradores para assumirem funções de liderança.
1 - É importante observar no dia-a-dia como o colaborador se
comporta diante dos seus pares e se é o tipo de profissional que busca soluções,
toma iniciativas que influenciam os demais colegas de trabalho. Se houver
sinergia entre o "futuro líder" e a equipe, ótimo. Caso a presença do
autoritarismo seja observada, é um péssimo sinal.
2 - Quando um gestor notar que um dos membros da sua equipe
possui potencial para liderar, não custa estimular uma conversa para saber o que
ele espera do futuro, para sua carreira e seus planos do "amanhã".
3 - Estimular a tendência do colaborador para a liderança
deve ser uma constante. Para isso, por exemplo, indique leituras sobre o tema,
através de revistas, sites e livros que abordem o tema "Liderança".
4 - Durante os processos de avaliação de desempenho não
valorize apenas as competências dos profissionais, mas também as comportamentais
imprescindíveis ao "futuro líder". Podemos destacar: assertividade, capacidade
de dar e receber feedback, comunicação, condução de situações
inesperadas, flexibilidade para mudanças, entre outras.
5 - O potencial de um líder também está diretamente
vinculado ao estímulo que ele tem pelo seu autodesenvolvimento. Se o
profissional não espera pela empresa para se desenvolver, é sinal de que ele não
se candidatou à zona de conforto.
6 - No momento em que uma liderança depara-se com uma
situação que requer uma tomada de decisão rápida, ele pode aproveitar a situação
para ouvir a opinião do "futuro líder". Isso, lógico, se for pertinente que o
fato seja compartilhado.
7 - Um líder que assume os seus erros não mostra sinais de
fraqueza, de derrota; pelo contrário. Não existe pessoa que não cometa um engano
e reconhecer isso é sinal de amadurecimento. Só no dia-a-dia, é possível saber
se alguém se considera ou não o "dono da verdade".
8 - Hoje, fala-se muito em empresa socialmente responsáveis
e isso só é possível quando a organização conta com líderes que expressam a
ética em suas ações. Através do comportamento, a liderança conquista a confiança
das equipes e isso, por sua vez, é fundamental para o sucesso do negócio.
9 - Não foi uma ou duas vezes que ouvi casos de bons
profissionais promovidos para cargos de liderança e que pouco tempo depois, o
desempenho tornou-se negativo. Nem sempre um colaborador exemplar está preparado
ou quer ser líder. Por esse motivo, o plano de carreira é uma ferramenta valiosa
na vida da empresa e dos profissionais. Antes de dar a alguém a responsabilidade
de gerir outras pessoas, é preciso manter uma conversa franca e objetiva com o
funcionário.
10 - Para quem será ou já é líder, a área de Recursos
Humanos precisa estruturar um Programa de Desenvolvimento de Gestores, pois quem
dá um norte às equipes precisa estar em constante processo de evolução.