Carreira / Emprego - Hábil para liderar, livre para criar
Onde há um grupo desenvolvendo alguma atividade, seja ela qual for, a figura
do líder logo se destaca dos demais. Sem pedir licença, mas também sem se impor
de forma autoritária, ele é capaz de perceber de imediato as necessidades e as
potencialidades de cada um e, de maneira espontânea, começa a comandar.
Criatividade e entusiasmo são as características que o diferenciam de imediato.
A sensibilidade permite estabelecer empatia com todos os membros do grupo,
o que facilita seu trabalho de motivar, estimular, ouvir e encontrar as formas
de colocar em ação as idéias que surgem. Livre para pensar, para criar, para
agregar.
Decidir sobre as idéias não é tão fácil, o que gera a tendência a deixá-las de
lado. Um dos critérios para implementá-las é destacar sua importância e observar
a potencialidade dos novos caminhos que surgirão quando colocadas em prática. O
importante não é, portanto, somente o número de idéias ou a quantidade de
invenções colocadas em prática.
Criar não é necessariamente lançar novos produtos ou serviços, nem tão pouco
modificar o comportamento do consumidor. Fazer negócios inovadores é, entre
outras coisas, estar atendo às decisões do dia-a-dia e seus desdobramentos. É
detectar o quanto estamos sendo repetitivos nas decisões ou tendo atitudes sem
sentido. A inovação deverá ser vista como parte do processo e não algo que pode
ser deixado para depois.
Outra capacidade importante do líder é estar sempre preparado, em busca de
atitudes que poderão servir de suporte para as reações adversas que
inevitavelmente surgirão principalmente no ambiente de trabalho. Há os que
aceitam quase de imediato suas idéias e conseguem tirar o melhor proveito delas.
Em contrapartida existem os céticos que não sabem ao certo o que fazer com elas,
seguidos daqueles que as encaram negativamente, esperando que a “novidade”
desapareça e tudo volte aos seus lugares.
Caso você seja um desses líderes natos, aqui vão algumas dicas que o ajudarão
a aumentar seu poder de influência:
- Ouça mais e mande menos, permitindo a liberdade de expressão, ciente de
que nenhuma idéia nasce perfeita.
- Dê tempo para seu subordinado crescer, compartilhe e em alguns casos
desafie.
- Motive-se e motive, ou seja, partindo do ponto de vista individual,
perceba, respeite e considere as diferentes necessidades dos seus
colaboradores, utilizando-se disso para liderá-los.
- Estimule, permita que trabalhem com autonomia, sendo responsáveis por
suas atitudes, dando o máximo de si e liderando os seus próprios
comportamentos.
- Delegue, partilhe as responsabilidades, divida com seus colaboradores a
decisão, dando-lhes liberdade para sugerir e agir. Atribua tarefas,
responsabilidades e autoridades, buscando assim desenvolver ao máximo suas
habilidades.
- Flexibilize-se, ou seja, adapte-se às diferenças individuais dos membros
de sua equipe, tornando-se facilitador do processo, tomando, contudo, o
devido cuidado para não ser paternalista. Flexibilize-se também frente às
idéias.
- Possibilite a criatividade, pois o espírito inovador e criativo faz
parte das características do indivíduo de sucesso. Livre para pensar, criar
e agregar.
- Para inovar é preciso olhar para frente, pois da quantidade de idéias
pode-se extrair a qualidade desejada.
- Pratique o Zoon criativo – pensando e repensando sobre o negócio e a
equipe. Trate o negócio com criatividade, copiar um negócio é mais perigoso
do que criar um negócio. Temos que temer os modismos, pois o único ganhador
é os que criaram e não os que adaptaram.
- Lidere com exemplo – seja criativo.
A liderança criativa é aquela que provoca:
- Um motivo para criar
- A criação dos meios para transformar ilusão em atitude
- A geração e aproveitamento de oportunidade
“Explicitar qual o caminho que imaginamos para a nossa organização é, hoje,
um antídoto contra a intranqüilidade e as incertezas que teremos”.
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