Acompanhando os processos de liderança e a transformação de bons
profissionais em lideres, vejo o quanto eles se esforçam em fazer o difícil e se
empenham sempre na inovação. Porem eles se esquecem do básico, aquilo que Maslow
chamou em sua pirâmide de necessidades fisiológicas.
As vezes por tentar melhorar a liderança, o líder começa a elaborar planos e
programas maravilhosos, mas e o básico? Podemos afirmar que em quase toda a sua
maioria deixam a desejar. Talvez por falta de experiência ou por falta de
maturidade.
A simplicidade da liderança esta em não re-inventar a roda, mas sim colocar
ela para girar no sentido que vá atingir os objetivos e metas da empresa e da
equipe.
Para aqueles que estão começando a carreira de liderança, aqui vão algumas
dicas que poderão facilitar a sua vida, nesse processo de adequação, afinal,
ontem você era apenas um colaborador, responsável pelo cumprimento de seu
trabalho e atingimento de suas metas.
Porem hoje você é um líder, responsável pelo trabalho e cumprimento das metas de
outras pessoas, como fazer com que esses profissionais busquem a todo o custo
trabalhar a finco e motivado a buscar os tão sonhados resultados, que farão de
você um líder vencedor?
1 – Trate as pessoas com respeito e carinho;
2 – Faça o básico, lembrando que provavelmente a vida de seus colaboradores e
dos familiares deles, depende de suas decisões;
3 – Seja sincero todos os momentos e com todos os participantes de sua
equipe, ninguém suporta ou respeita pessoas falsas;
4 – Demonstre carinho e admiração por todos que participam de sua equipe;
5 – Lembre-se que os pequenos gestos motivam e desmotivam as pessoas;
6 – Criem um ambiente saudável e de camaradagem em sua equipe;
7 – Preocupe-se com o bem estar e com a saúde financeira de sua equipe, não
deixe isso atrapalhar a evolução profissional e a capacidade deles em atingir as
metas;
8 – Lembrem-se, pessoas são passiveis de erros e acertos, procure uma
metodologia simples, mas eficaz de avaliar sua equipe;
9 – Na vida todos nós passamos por momentos difíceis e que precisamos de um
apoio, nunca se esqueça de apoiar seus colaboradores nesses momentos;
10 – Crie um sistema de feedback contínuo, para que a equipe sinta-se a
vontade para criticar, elogiar e sugerir idéias, da mesma forma que você terá
total liberdade e apoio quando precisar dar esses feedback’s no dia-a-dia.
Para todos os lideres que estão iniciando nessa difícil tarefa, fica aqui
minha sugestão, comecem sempre pelo simples, nunca tente fazer planos e
programas mirabolantes e complexos, antes que todas as coisas SIMPLES
estejam fluindo perfeitamente.
Se você tentar fazer o complexo, sem ter o básico, você poderá correr o
risco de seu plano ou programa dar errado, com isso começará a acumular
descrédito por parte da equipe, o que não é nada bom para um líder.