Carreira / Emprego - Paradoxos de liderança 

Quem disse que liderar não tem suas contradições? E, no entanto, a coisa acaba funcionando, como afirma o consultor especialista em liderança Karlin Sloan, em seu livro Smarter, Faster, Better: Strategies for Effective, Enduring and Fulfilling Leadership (algo como “mais esperto, mais rápido e melhor: estratégias para uma liderança efetiva, duradoura e recompensadora”):

» Reforce seus pontos fortes: aqueles que gastam tempo, dinheiro e energia tentando melhorar seus pontos fracos acabam sendo medíocres em todas as áreas. Em vez disso, se concentre no que você é bom.

» Para ir mais rápido, desacelere: as pessoas acreditam que para fazer com que as coisas funcionem, devem trabalhar sempre mais duro e mais rápido. Na verdade, ocorre o contrário. Quando você vara a noite, atravessa fins de semana tentando vender, seu cérebro nunca consegue o tempinho necessário para se recarregar. Assim, nunca está em seu nível mais criativo. Em vez de desejar mais horas em um dia, tente programar suas horas de descanso, e cumpra-as com a mesma seriedade que cumpre horários de reunião.

» Quem é inteligente faz perguntas: alguns gerentes de vendas acham que se afirmarem que não sabem de alguma coisa ou se fizerem muitas perguntas, seus vendedores o terão em baixa-estima. “As pessoas mais inteligentes em uma empresa são aquelas que sabem que outros podem ser mais inteligentes e espertos. Pergunte, pergunte, pergunte”.

» Para fazer mais, faça menos: quem nunca escreveu um e-mail e falou ao telefone ao mesmo tempo levante a mão. Pode ser que você esteja fazendo alguma coisa além de ler este artigo, nesse momento. Ou seja, está fazendo duas coisas de modo ruim. Tente focar sua atenção em uma coisa de cada vez.