Autocrítica. Se ela já é esperada de um profissional, imagine de alguém que
exerce um cargo de liderança!
Embora para alguns a tarefa de coordenar uma equipe seja associada a poder ou
vista como um degrau a mais conquistado na hierarquia da empresa, o principal
ponto a ser considerado é: não foi o poder, mas sim a responsabilidade deste
profissional que aumentou.
Justamente por isso, é esperado do líder que tenha preparo suficiente para
encarar o maior desafio: analisar e corrigir os próprios erros.
Pronto para avaliar?
Avaliar o desempenho dos subordinados não é uma tarefa fácil, e deve ser vista
com muita cautela. Por isso, antes de iniciar a avaliação, que tal começar por
você mesmo? Isso lhe ajudará a compreender melhor as dificuldades de seus
avaliados e fará com que enxergue onde pode melhorar.
Mas, para se avaliar, é preciso que você compreenda melhor o que se espera de um
líder. A partir daí, conseguirá entender onde tem errado ou acertado.
Durante um evento realizado em 2005, o ex-prefeito de Nova York, Rudolph
Giuliani, abordou este assunto, destacando que a base da liderança é construída
com a educação que se aprende dos pais e as pessoas com que se trabalha no
início da carreira.
O que está faltando?
Giuliani destacou ainda seis princípios que reforçam a liderança: a crença nas
suas idéias (é preciso conhecer e acreditar em seus objetivos); o otimismo
(deve-se mostrar confiante mesmo nas situações mais problemáticas) e a coragem
("ser líder é saber lidar com o medo, com o risco").
E você, está no caminho certo? E não pára por aí: o treinamento (que o mantém
preparado para qualquer adversidade), o trabalho em equipe (identificando suas
fraquezas, poderá encontrar pessoas que a equilibrem) e a comunicação também
compõem o perfil. Comece hoje mesmo sua auto-avaliação e...sucesso!