Carreira / Emprego - Liderança: aproximação entre família e empresa pode motivar sua equipe 

Independente do porte da empresa, é natural perceber, entre os funcionários, o eterno conflito por se sentirem divididos entre família e trabalho.

A falta de tempo para se dedicar à vida pessoal e voltar suas atenções ao cônjuge, aos filhos, pais ou amigos próximos é sempre um motivo de angústia. Você, como empresário, coordenador de uma equipe ou responsável pela área de Recursos Humanos tem percebido isso?

Embora se tenha consciência de que este "conflito" seja absolutamente natural e faça parte do cotidiano de quem se ausenta de casa por bastante tempo, algumas ações podem ser feitas para aproximar estes dois elos importantes para o seu funcionário.

Dia da família
O importante, primeiramente, é que tanto empresa quanto família não se vejam disputando a dedicação de alguém. Seu funcionário deve focar atenção à empresa enquanto está no trabalho e à família enquanto estiver em casa, certo? Nem sempre! Sabe-se que nem tudo funciona desta forma e que ninguém possui um cérebro "programável", onde se desliga um compartimento e se aciona outro.

Tal situação se agrava no caso de problemas pessoais ou profissionais. Em um ambiente ou no outro, os dois temas estarão competindo em sua mente.

Por estas e outras, é importante, primeiramente, que não exista a concorrência. Uma boa alternativa é promover ações na empresa que aproximem os familiares do ambiente de trabalho.

A iniciativa não é nova e tem sido adotada por grandes empresas. Um exemplo disso é o "dia da família". Nesta data, funcionários são convidados a trazerem filhos, cônjuges ou outros parentes próximos para que conheçam seu local de trabalho e as pessoas que atuam com ele na empresa.

A proposta, bastante simples, oferece ao funcionário a oportunidade de conciliar as duas pontas, apresentando-as e integrando-as, e se sente muito melhor com isso.

Flexibilidade de horários
Sabe-se que funcionário preocupado não trabalha como deveria, e isto é natural. Neste caso, "obrigá-lo" a render, independente de fatores alheios à sua vontade, pode significar um grande erro.

Procure, como líder, aproximar-se de sua equipe e compreendê-la melhor. Isso não significa ser altamente permissivo, mas sim treinar sua flexibilidade.

Experimente confiar a alguns profissionais de sua equipe a tarefa de gerenciarem melhor seus horários. Isso significa que, em alguns dias, chegarão mais tarde para resolver seus problemas, mas terão responsabilidade suficiente para repor esta diferença, saindo mais tarde também.

Iniciativas como estas são fatores de comprometimento e motivação para seus funcionários. Nem sempre o número de horas vivenciadas na empresa significam horas trabalhadas: seu colaborador pode estar ali...e sua mente em outro lugar! Faça a experiência e perceba que, sentindo-se apoiado e capaz de resolver problemas pessoais sem com isso colocar em risco seu emprego, ele se sentirá muito mais integrado à empresa.