Uma vaga surge na empresa. O departamento de RH é acionado para realizar um
processo seletivo, mas uma observação é feita pela liderança que ficará
responsável pelo colaborador recém-contratado: "Encontre a pessoa certa, pois as
atividades são de extrema relevância ao negocio". Seria ótimo que todo
selecionador tivesse uma "bola de cristal" ou uma "varinha de condão" para
encontrar o profissional perfeito para aquele cargo. Como não é possível usar
recursos dos contos de fadas, o responsável pelo processo de R&S pode valer-se
de algumas precauções que aumentarão significativamente as chances de contratar
o talento que tanto a empresa necessita. Confira dez dicas que podem ser
valiosas em uma seleção.
1 - Converse antecipadamente com o gestor que solicitou o
preenchimento da vaga. Seja objetivo e pergunte diretamente quais as
competências técnicas e comportamentais que ele considera indispensáveis para o
profissional que será contratado.
2 - Saiba qual a real razão que levou a vaga ficar em
"aberto". Isso ocorreu por que o funcionário não atendia as expectativas da
empresa, foi convidado pela concorrência ou ocorreu algum outro motivo? Não
esqueça de que para atrair e reter talentos, a área de RH deve estar atenta a
todos os detalhes, inclusive no processo de R&S.
3 - Utilize o banco de dados para ver se há algum
colaborador que atua na empresa e que pode ser transferido de departamento.
Valorizar a Prata da Casa tem vantagens, pois além do reconhecimento do talento,
o profissional já está integrado à cultura da empresa. Lembre-se que há casos de
profissionais recém-contratados que são desligados da companhia, por não se
adaptarem aos valores organizacionais.
4 - Leia atentamente os currículos dos candidatos, antes de
convidá-los para comparecer para uma entrevista. Isso porque não são raros os
casos de profissionais que comparecem a um processo seletivo e quando sentam
para conversar com o selecionador, foram convidados para concorrer a uma vaga
que nada tem a ver com seu perfil. Quando o volume de currículos é
significativo, pode ocorrer erro no momento de "catalogar" os profissionais por
área de interesse/atuação.
5 - Hoje, há profissionais que atuam na área de R&S que
utilizam amplamente as redes sociais, mentem uma rede de relacionamentos ativa.
Isso pode ajudá-lo a conseguir indicações de ótimos candidatos.
6 - No primeiro contato com o candidato, converse e tente
identificar o que ele espera da empresa, suas expectativas de ascensão
profissional. Isso evitará a contratação de uma pessoa que, em pouco tempo
poderá desligar-se da empresa com a alegação de "não era aquilo que esperava".
7 - Apresente a empresa, mesmo que verbalmente ao
profissional que participa do processo. Faça uma síntese institucional do
negócio, da estrutura e das expectativas da organização em relação a quem será
contratado. Vale lembrar que isso não é para assustar o candidato, mas sim para
que ele tenha uma ideia de onde irá atuar.
8 - Discretamente, anote os pontos fortes e os fracos que
conseguiu identificar durante todo o processo de seleção. Mesmo um selecionador
competente pode deixar passar alguma informação relevante de um profissional,
principalmente se a seleção torna-se uma maratona com vários candidatos.
9 - Juntamente com o gestor que ficará responsável pelo
recém-contratado, simule uma situação que poderá ocorrer no dia a dia. Isso fará
com que o candidato demonstre alguma aptidão valiosa para o cargo ou, então,
total falta de "conexão" com a vaga em aberto.
10 - Depois de realizar as etapas do processo seletivo,
convide o gestor para que em conjunto vocês avaliem qual candidato mais se
enquadrou ao perfil da vaga. Caso fique alguma dúvida, realizem mais uma
atividade que fará a diferença para o processo.