Como um ser humano as empresas passam por processos semelhantes; algumas dão
sinais que algo não vai bem e começam adoecer financeiramente, outras ficam
velhas mentalmente, sem condições de recuperação, já outras, mal nutridas de
produtos essenciais e sem tratamentos como reposição de vitaminas e sais
minerais não conseguem chegar à fase adulta.
Existe uma cultura no mundo empresarial brasileiro de falta de planejamento,
como também existe nos nossos governantes, foram poucos os que fizeram e
executaram um planejamento ou um plano de governo; podemos citar alguns exemplos
de falta de visão de futuro ou falta de planejamento; nossas ferrovias,
totalmente sucateadas; nossos portos em péssimas condições e sem investimentos
há décadas; nossos aeroportos com capacidade e infra estrutura precárias; nossas
rodovias, somente em alguns estados funcionam, mas com altos pedágios; todas
essas deficiências encarecem e dificultam o escoamento de nossas safras e
produtos fabricados.
Nas empresas não é diferente, abre-se uma empresa sem planejamento algum, não
se faz um plano prévio de abertura do negócio, onde se verifica o mercado, o
local, o produto, o preço, os concorrentes, o perfil dos consumidores, o
investimento necessário, os fornecedores, a lucratividade, etc.
Na grande maioria destas empresas os sócios são profissionais da área de
produção, técnicos ou engenheiros, sem qualificação ou capacitação em gestão de
negócios ou mesmo administração de empresas, não que isso seja um fator
determinante para a empresa não morrer, mas saberá que com um plano de negócio
prévio as possibilidades serão bem melhores.
Normalmente o dinheiro para a abertura do negócio vem do fundo de garantia
resgatado pela demissão ou por empréstimo bancário ou familiar. Se não for bem
planejado poderá conforme estudo do SEBRAE, morrer precocemente, antes de
completar cinco anos de vida e 56% destas não chega á esta meta.
Mas, quais são os principais passos para a sobrevivência:
Primeiro, faça um planejamento ou plano de negócio: pesquise quais os ramos
de atividades se enquadram no seu perfil profissional, qual sua disponibilidade
de recursos financeiros, conhecimento ou qualificação.
Segundo, pesquise os produtos que farão parte do negócio, revenda, fabricação
ou serviço; quem irá consumir, qual a classe social, idade região, capacidade do
mercado, quais os concorrentes no mercado, a apresentação do seu produto irá
agregar algo diferenciado, o preço será competitivo, será necessário licenças,
autorizações ou registros em órgãos ambientais, saúde ou higiene.
Terceiro, verificar a melhor opção, comprar uma franquia, pois a estrutura e
a metodologia do negócio já esta pronta ou terceirizar a fabricação que não
precisará de uma unidade produtiva.
Quarto, procurar um bom escritório de contabilidade para as exigências legais
e fiscais, somente após isso irá procurar um local ideal para a instalação do
negócio, onde o escritório contábil irá orientá-lo sobre a legalização do
imóvel, com "habite-se", licença de funcionamento, corpo de bombeiro,
prefeitura, CETESB e outras mais.
Com o seu negócio em funcionamento não poderá esquecer-se dos controles
básicos mensais, tais como; previsão de vendas, controle dos estoques, fluxo de
caixa, qualidade do produto, lucratividade por produto, controle das despesas
fixas, perdas ou desperdícios, não misturar despesas pessoais com o da empresa,
e muitos outros.
Abrir uma empresa poderá até ser fácil se seguir os passos acima, mas o
difícil é mantê-la funcionando com lucratividade e organização.