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Negócios / Empreendedorismo - Saiba Acelerar e Frear nos Momentos Certos 

Data: 30/05/2007

 
 

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Começar um novo negócio e fazê-lo crescer é uma aventura que deve ser bem dosada. Negócios que crescem com muita velocidade correm o risco de não estar prontos para manter a qualidade de seu produto/serviço e sua estrutura interna pode sofrer.

Este controle do crescimento não é fácil para um empreendedor. Quem empreende é naturalmente uma pessoa que gosta de riscos, não vê a hora de tomar o próximo passo, e pode se deixar levar por um sonho que não tem bases sólidas.

São poucas as empresas que possuem desde o início os recursos (especialmente financeiros) para suportar uma elevação acelerada de suas atividades. Na maioria dos casos, a estrutura de uma empresa vai sendo construída e preparada conforme aumenta o faturamento e consequentemente sua capacidade de reinvestimento.

O responsável pelo negócio deve saber os momentos nos quais deve tirar um pouco a atenção nas vendas e direcioná-la à saúde das finanças, treinamento dos funcionários, processos internos e capacidade produtiva disponível. Estas breves pausas no crescimento servem para tomar fôlego e garantir o sucesso dos próximos passos.

Que fique claro que não estou sugerindo a abdicação do crescimento para dar folgas para a equipe. Estas pausas não são longos períodos sem crescimento. Trata-se somente de um momento no qual o líder avalia a situação geral da empresa para fazer as correções de rumo necessárias. Além disso, se o líder se preocupou em organizar a equipe e os processos adequadamente desde o começo, definindo e acompanhando os indicadores corretos, provavelmente nunca terá que frear a empresa, no máximo deverá soltar um pouco o acelerador em certos instantes.

De qualquer forma, o empreendedor deve saber bem a diferença entre tomar riscos calculados e pular etapas importantes na construção do negócio. Alguns problemas que podem surgir são:

  • Queda na qualidade do atendimento ao cliente
  • Problemas financeiros como falta de capital de giro
  • Falta de capacidade produtiva para suprir novos negócios

O Ben Yoskovitz fez uma analogia interessante: é uma situação semelhante a quando você está viajando de carro, e fazendo uma ótima média de velocidade, mas a gasolina está acabando. Você pensa se deve parar para abastecer ou não, mas não quer diminuir a velocidade e segue em frente, pensando que a gasolina será suficiente para um trecho adicional de estrada. De repente, a gasolina acaba, e você acaba perdendo horas até que consegue reabastecer o carro novamente.

Bom, pense bem da próxima vez que você decidir evitar a paradinha de 5 minutos para não perder velocidade…



 
Referência: -
Aprenda mais !!!
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