Para se formar uma equipe de trabalho vencedora é preciso muita dedicação e
tempo até que o conjunto possa amadurecer. Isto quer dizer que não adianta
reunir excelentes profissionais se não houver também um senso de equipe
(identidade) que garanta normas e valores válidos para todos – mesmo contando
com membros que possuam papéis específicos.Grandes times esportivos sofreram insucessos ao integrar os melhores atletas da
modalidade numa só agremiação porque não havia comunhão nestas pseudo-equipes.
No máximo, formavam um amontoado, agrupamento ou bando de pessoas.
O próprio técnico da seleção
norte-americana de basquete, Larry Brown, afirmou antes dos
Jogos Olímpicos de Atenas que o maior problema que enfrentava
era fazer com que tantas estrelas jogassem para o time e
deixassem de tentar brilhar sozinhos. Ele não conseguiu esta
façanha e os EUA ficaram com a medalha de bronze depois de
subirem ao lugar mais alto do pódio durante várias décadas.
'Os jornalistas são uns ignorantes
que não sabem como é difícil fazer 12 pessoas jogarem juntas em
algumas semanas. Sei que nossa equipe era a mais talentosa aqui,
porém mesmo na NBA o time mais talentoso às vezes perde',
afirmou sabiamente o jogador Richard Jefferson, depois da
derrota para a seleção argentina na partida semifinal.
Quando acontece o trabalho
em equipe
Intrigados com o tema, milhares de
estudiosos vêm tentando decifrar há várias décadas os segredos
das equipes de trabalho que conquistam resultados fabulosos e
cinco características chamam a atenção:
- Propósito comum
É fundamental encontrar em todas
as pessoas que atuam numa mesma equipe o sentimento de que
existe um objetivo visível e que pode ser alcançado justamente
porque elas estão reunidas para isto. É claro que todo
profissional possui suas metas individuais, entretanto
precisamos perceber que as pessoas falam a mesma língua. Como
descobrir se a minha equipe trabalha com um propósito comum?
Pergunte a eles “qual a razão de trabalharem juntos” e de acordo
com a resposta você perceberá se a sua equipe está amadurecida
ou não.
- Metas fixadas
Uma equipe vencedora possui metas
claras e fixadas. As pessoas que atuam em conjunto precisam
saber o que devem alcançar, quando, onde, por quê e qual o custo
desta empreitada. Um propósito comum pouco vale quando não há
alvos palpáveis definidos por uma eficiente estratégia em busca
da realização.
- Abordagem para a
tarefa
Equipes de alto desempenho possuem
foco nas atividades que precisam ser executadas e, antes de mais
nada, cumprem esta missão principal. Eles sabem que precisam
trabalhar num ambiente organizacional bastante saudável, mas que
alegria sem trabalho produtivo não garante o faturamento
necessário para a sobrevivência da empresa. Seu lema: “É
imprescindível fazer aquilo que deve ser feito”.
- Habilidades
complementares
Ronaldinho Gaúcho foi considerado
o melhor jogador do mundo em 2004 e atua ao lado de vários
outros craques do Barcelona (Espanha). Imagine um time com 11 “Ronaldinhos”.
Será que teria um grande sucesso? Provavelmente não. O
Ronaldinho como goleiro deve ser muito ruim, como
lateral-esquerdo pior ainda e daí por diante. Nossas equipes
anseiam por profissionais que detém habilidades diferentes, mas
que se completam por suprir deficiências do outro. Sim,
precisamos valorizar a diversidade.
- Sinergia
Segundo o dicionário Aurélio,
sinergia é a associação simultânea de vários fatores que
contribuem para uma ação coordenada. Para isto, você já deve ter
imaginado, é valioso contar com pessoas que gostam de atuar
juntas. Isto não quer dizer que se amem, dêem abraços calorosos
ou coisa parecida; mas, que se respeitam e possuem admiração
mútua.
Levando em consideração estes
princípios do trabalho em equipe será mais fácil evitar o
insucesso e, conseqüentemente, não agir ironicamente como um
amigo que afirma categoricamente:
“Se não fosse o trabalho em
equipe, como a gente iria colocar a culpa nos outros.”