Carreira / Emprego - Coloque sua equipe nos eixos 

Um dos maiores méritos dos bons líderes é conseguir liderar equipes cujos integrantes apresentam perfis completamente diferentes. Fazer isso de forma eficaz e estimulante é um dos grandes desafios. Afinal, o líder também tem problemas como qualquer pessoa, não? No entanto, a grande sacada é fazer o máximo para não demonstrar isso para a equipe e não contaminar os colaboradores com seus estresses e frustrações.

Além disso, é preciso ter muita paciência e compreensão para lidar com personalidades e comportamentos um tanto complicados. Na edição de fevereiro da Liderança, falamos sobre o cético, o passivo-agressivo e o devagar-quase-parando. Como conviver com cada um desses perfis e fazer a sua parte para colocá-los na linha?

O debate continua na edição deste mês. Você vai conhecer o ladrão, o atrasado crônico, o carente, o desaparecido e o truculento. Se eles nunca apareceram na sua equipe, a boa notícia é que você terá mais tempo para entendê-los e aprender a lidar com essas "dores de cabeça" gerenciais, que certamente virão.

Também existe a possibilidade de qualquer um desses perfis já fazer parte de sua equipe, sem ainda ter mostrado as garras. É o que Katherine Crowley e Kathi Elster, autoras do livro Trabalhar com Você Está me Matando, chamam de atração fatal – relações de trabalho que começam promissoras e depois se tornam um pesadelo.

Não pense que você precisa ser radical para lidar com essa situação. Muito pelo contrário! Atitudes extremas só tendem a complicar ainda mais as relações. Pense sempre que atrás do comportamento "difícil" pode estar um profissional competente, que precisa apenas de alguém que lhe estenda a mão