Uma promoção é um bom momento para verificar se o valor do seu passe está em
alta. Maurício Cônsulo, 34, acaba de conquistar a posição de gerente de
tecnologia para a América Latina da IBM.
Ele credita o reconhecimento de seu trabalho às avaliações periódicas feitas
pela empresa. Além de ter um bom plano de carreira, Cônsulo soube sinalizar seus
interesses e cresceu rapidamente nos últimos três anos. Nas duas últimas
avaliações, foi considerado funcionário de "alta performance". "O retorno dado
pela IBM por meio das avaliações me faz sentir valorizado, mostra que estou no
caminho certo", diz ele.
Segundo os consultores, a empresa tem de criar uma cultura de valorização das
potências e competências de seus funcionários e construir mecanismos para
medi-las. "Não só o erro tem de ser visto como inerente ao risco que se corre
como o mundo corporativo precisa reconhecer os pontos fortes individuais e do
time para saber onde estão e quais são as habilidades da equipe", diz o
consultor Marcos Baumgartner.
A avaliação de competências e de capacidades da IBM procura mensurar potencial,
atitude, performance e conhecimento. A partir dela, o funcionário parte para uma
auto-avaliação, da qual acabam saindo as novas táticas do jogo. Daí, então, há
um plano de desenvolvimento do empregado, em que o executivo traça metas,
aspirações dentro da empresa e planeja ações para seu desenvolvimento
profissional.
"Construímos, no ano passado, um plano para que ele assumisse o atual cargo. É
um exemplo de excelente preparação que encontra a oportunidade desejada", diz
Renato Morsh, gerente de vendas técnicas de software da IBM e ex-chefe de
Cônsulo.