Carreira / Emprego - Como se preparar para a pós-carreira 

A cada dia que passa aumenta o número de executivos brasileiros que, após uma brilhante carreira profissional, sucumbem ao ostracismo a que são relegados quando chegam à época da aposentadoria. Acostumados a toda uma corte que os cerca em decorrência do cargo que ocupam, tornam-se dependentes de uma forte identidade organizacional que os impede de desenvolver uma identidade pessoal. Seu valor está centrado na realização profissional, e quando se tornam mais um " ex " diretor, presidente ou algo parecido, percebem, tardiamente, que todo prestígio não era efetivamente seu, mas apenas do cargo que representavam.

No momento em que as empresas passam a preocupar-se com a renovação de seus quadros gerenciais delineando um perfil mais " empreendedor " , muitos executivos começam a defrontar-se com o dilema do que fazer no chamado período do " Pós-Carreira " .

Muitos descuidaram de desenvolver, além de uma carreira brilhante ao nível profissional, um planejamento de vida coerente com suas expectativas para esta nova fase. Outros, só nesta fase percebem que o preço pago pelo sucesso (fracassos conjugais, familiares e até mesmo de auto realização) não valeu a pena. Por esta razão começa a ganhar corpo nas empresas o programa de preparação de executivos para o Pós-Carreira.

Consciente deste novo fenômeno em nossa sociedade, algumas empresas já estão trabalhando o assunto em duas frentes. No plano mais imediato existe uma necessidade de preparar os velhos executivos para um processo de afastamento gradativo e o menos traumático. Esta atividade pressupõe um programa com duração variável entre três e dois anos. Envolve reuniões, entrevistas de orientação, palestras desenvolvendo alternativas sobre o que fazer no futuro, que é concluído com a elaboração de um projeto de vida para esta nova etapa. O pressuposto é de que o executivo não poderá parar de trabalhar, mas precisa encontrar um novo interesse que mantenha sua auto-estima atendida e evite uma dolorosa permanência na empresa.

O segundo processo envolve o preparo dos jovens executivos. A empresa começa a entender que não é suficiente o desenvolvimento de um brilhante plano de carreiras que permita apenas uma ascensão permanente. O enfoque agora está centrado na idéia de que devemos preparar processos de planejamento de vida e carreira. A realização profissional é diretamente proporcional aos níveis de satisfação da vida pessoal. De nada serve um perfil de sucesso fulminante do executivo que para tanto estraçalhou sua vida conjugal, familiar e até mesmo pessoal. Torna-se indispensável para o sucesso dos executivos do futuro, um saudável equilíbrio entre a sua capacidade de trabalhar e desfrutar.

Este resultado terá efeito direto sobre a sua produtividade e condição de enfrentar exigências cada vez maiores. Na mesma medida que as organizações enfrentam um mercado mais competitivo em decorrência de uma economia mais internacional. As soluções para estes desafios não poderão ser copiadas de outros modelos ou realidades. Cada empresa deverá encontrar rumos próprios de acordo com o seu momento e sua realidade. Não existem receitas prontas, mas sim um desafio que exige soluções realistas.