No ambiente corporativo é possível encontrar diversos estilos de liderança
nas equipes. Existem aqueles mais liberais, outros autoritários, alguns gostam
de construir laços mais próximos com seus comando, e existem aqueles que apenas
delegam funções.
Essas diferenças ocorrem pelas variadas personalidades, níveis de formação e
estilos de cada um. Não é possível apontar qual é o melhor estilo para liderar
uma equipe. Dependendo das tarefas realizadas, da necessidade atual da
organização e o ritmo de serviço, um estilo de liderança pode se encaixar melhor
do que outro.
Há casos, por exemplo, que o líder "estilo mandão" é necessário para tirar
empresas de crises e solucionar problemas. Já em outras situações, o líder
"democrático" pode ser ideal para alavancar resultados.
Mais de um estilo
Às vezes, o mesmo líder deve também saber adaptar seu estilo de comando
dependendo da situação no trabalho. "Por exemplo, se a casa está pegando fogo e
o líder for fazer uma eleição para ver se evacua ou não a sala porque entende
que a liderança ideal é a democrática, ele será ineficaz em uma situação como
esta. Nessa situação, o adequado é usar o estilo autoritário, ou seja, ter
comando firme", destaca o professor e palestrante em liderança, Jamil
Albuquerque, autor do livro "A arte de lidar com pessoas" . Para ele, a
liderança emerge da situação. "Como um artesão que domina um grande número de
ferramentas, o líder deve também dominar ao máximo seus estilos de liderança".
Paulo Queija, consultor e diretor da MQS Treinamento e Consultoria
Empresarial, também destaca que é importante saber dosar as ações e o momento de
utilizar cada modelo de liderança. Isso pode variar de acordo com a complexidade
da situação, a maturidade da equipe e a urgência da solução. "Normalmente,
utilizar somente um estilo de liderança gera problemas. Temos pessoas e equipes
diferentes com o passar do tempo e, por isso, é preciso ter flexibilidade de
atuação para obter o melhor resultado, lembrando sempre da maturidade de cada
um".
Mas você sabe dizer exatamente como é o seu estilo de liderança? Sabe adaptar
esse estilo para liderar uma equipe da melhor forma possível em diferentes
situações?
Com a ajuda de especialistas em recursos humanos e gestão pessoal, o Portal
Administradores elencou os dez tipos de liderança mais comuns e quais são seus
pontos fortes e fracos no comando de uma equipe. Descubra qual é o seu estilo
principal de liderança e quando se deve adaptar novos estilos para melhorar o
desempenho da sua equipe.
- Coercitivo - É um tipo muito comum nas empresas. Comanda
amedrontando as pessoas. Estilo mandão, do tipo "faça como eu mando". É
movido por resultados, tem habilidades para lidar com colaboradores
problemáticos. Ponto fraco: muito voltado a dar feedbacks negativos.
- Democrático - Consegue cooperação da equipe, confia na mesma e é
muito comunicativo. Cria consenso por meio da participação do grupo. Esse
estilo considera que os membros da equipe tem uma certa maturidade e
conhecimento para poder participar. Ponto fraco: às vezes é indeciso.
- Autoritário - Comanda com firmeza, provoca mudanças na equipe,
está à frente, mobiliza as pessoas para um ideal. É do tipo que motiva as
pessoas a fazerem algo juntamente com ele. Ponto Fraco: Muito critico com
quem não apresenta resultados.
- Marcador de ritmo - É de alto desempenho, do tipo que lidera pelo
exemplo, voltado a resultados rápidos. No entanto, o resultado geral pode
ser negativo, nem sempre as pessoas estão no mesmo patamar de energia. Ponto
fraco: muito impaciente com pessoas de ritmo mais lento, costuma sofrer
muito por esta razão.
- Paternal - constrói laços fraternais, coloca a necessidade das
pessoas em primeiro lugar, e é capaz de construir uma equipe voltada aos
relacionamentos. É muito bom em resolver conflitos internos. Ponto fraco:
cria pessoas dependentes emocionalmente. Tem dificuldade de dar feedback
negativo.
- Treinador - Costuma desenvolver muito bem as pessoas, líder de
muita ação, tipo: "tente de novo", "você pode", capaz de identificar pontos
fortes e fracos com extrema rapidez. Ponto fraco: Geralmente alega falta de
tempo e acredita que tudo se resolva numa sala de treinamento. Muitas vezes
é preciso olhar nos olhos num dialogo verdadeiro e definitivo.
- Centralizador - As decisões são normalmente tomadas pelo líder.
Este estilo pode ser utilizado em momentos de urgência e principalmente
quando os profissionais envolvidos possuem baixa maturidade para caminhar
sozinhos, ou seja, estão em processo de capacitação para tal. Ponto Fraco: A
falta de delegação nas atividades pode desestimular a equipe e causar queda
no rendimento final da tarefa.
- Liberal - O líder delega poderes para um ou mais membros da
equipe e fica a disposição para o que for necessário. O nível de maturidade
e conhecimento das tarefas pelos profissionais da equipe, nesse caso,
precisa ser bem alto para que possam desenvolver um bom trabalho. Este tipo
de liderança pode funcionar bem quando os seguidores são pessoas instruídas
e maduras. Ponto Fraco: Caso não aja um acompanhamento constante do líder na
orientação e monitoramento das atividades, a equipe pode ficar completamente
perdida e o projeto final completamente comprometido.
- Inspirador - Serve de exemplo para os empregados. Raramente
precisa dar ordem, cada um sabe o que fazer e aonde ir. Encaixa
perfeitamente em equipes muito motivadas. Ponto Fraco: Estes profissionais
possuem necessidade de status, por isso, em alguns casos, acha que o seu
caminho traçado é o melhor e perde a oportunidade de ouvir seus comandados.
Pode ter problemas com profissionais mais experientes ou talentos jovens de
personalidade forte.
- Visionário – Cria projetos em longo prazo construtivos e
atraentes para a organização. Para ele, o futuro é que dá sentido à ação do
presente. Liderança capaz de reconhecer talentos com facilidade. Ponto
Fraco: Pode ter problemas na realização de tarefas em curto prazo e de
manter a motivação constante em sua equipe.
Todos os estilos apresentados possuem prós e contras e saber utilizá-los
apropriadamente no trabalho é o grande desafio dos profissionais.
Além disso, o professor Jamil Albuquerque destaca que independente de qual
seja o estilo de cada um, existem características comuns que todo o líder deve
possuir. "Um líder deve ser estudioso, empreendedor, ensinável, e ter uma
confiança acima da média. Além disso, deve delegar bem para que cada membro da
equipe realize com qualidade suas tarefas, ou seja, embora o colaborador não
entenda sempre o que o líder fala, ele deve entender muito bem tudo o que faz".
Quanto mais completo o líder, maior será sua capacidade de reconhecer a forma
mais produtiva de lidar com determinada situação, de assumir a postura adequada
para fazer as coisas acontecerem.