Descrição
Trata-se daquele profissional que se acha superior a todos, e as regras que
valem na organização (e no projeto) não se aplicam a ele. Isto pode ser devido a
diversas razões:
- Conhecimento .
- Experiência (tempo na empresa).
- Posição política dentro da organização (alto “QI”).
- Simples e pura burrice.
Seja qual for o caso, a atitude deste tipo de pessoa é um fator de
desagregação da equipe, gera insatisfação e stress, e seus efeitos devem ser
mitigados pelo Gerente de Projeto.
Como identificá-los
- Insistem em não seguir a metodologia e os procedimentos de projeto.
- Gostam de citar (direta ou indiretamente) o bom relacionamento que têm
com pessoas influentes na organização.
- Usam sua experiência ou conhecimento como escudo para não ouvir a
opinião dos outros e sempre querem impor suas idéias.
- Na maioria das vezes adotam uma pose arrogante.
Como Agir
O Gerente de Projeto deve ter muito cuidado ao lidar com este tipo de
profissional. Quando sua arrogância vem do conhecimento, experiência ou posição
política, deve-se pensar friamente na melhor estratégia para integrá-lo na
equipe ou expurgá-lo do projeto. Algumas sugestões:
- Construa seu próprio capital político na empresa para se proteger em
caso de conflitos. Infelizmente algumas pessoas com este perfil não mudam
sua atitude.
- Procure conhecer melhor a pessoa e porque ela age desta forma. Se você
encontrar algo que a motive terá maior facilidade para lidar com ela.
- Tente ter uma conversa com o profissional explicando sua importância no
projeto, mas deixando claro que sua atitude pode influenciar negativamente
outros membros da equipe.
- Quando não encontrar um caminho para mudar ou excluir a pessoa, tente
diminuir sua responsabilidade nas atividades e isole-o do resto da equipe.
Os outros membros devem notar que este tipo de atitude não é bem aceito.